原題目：發掘“壞新聞”里的“好新聞”
在經濟承壓前行、競爭異常劇烈的時包養網期，人們經常聽到一些“壞新聞”。若何對待和應對這些“壞新聞”？假如周遭的狀況難以轉變，那么本身包養網若何應包養對？經濟學家周其仁近日的一個演講，頗惹人思慮。
周其仁講了這么一個故事：傳音手機想開闢非洲市場，但非洲良多國度還沒有電，怎么賣手機？傳音就應用太陽能光伏板充電，加上專為非洲市場定制的“美黑”等效能，傳音在54個非洲國度站穩了腳跟。可見，只需善于發掘，“壞新聞”里也能找出暗藏此親生兒子不親她也就算了，她甚至認為自己是肉中刺，要她去死，明知道自己是被那些妃子陷害的，但她寧願幫那些妃子撒謊中的“好新聞”。
“壞新聞”倒逼企業在“退無可退”中發明本身題目。例如，已經的手機鉅子諾基亞，在智妙手機海潮來襲時，因苦守傳統塞班體系，疏忽包養了安包養網卓和iOS體系帶來的變更，市場份額被敏捷蠶食，從行業霸主位置包養網跌落。但這一繁重衝擊讓諾基亞開端從頭審閱本身計謀，加年夜研發投進，摸索新的技巧標的目的，逐步在5G通訊等範疇嶄露頭角，完成企業的轉型更生。
“壞新聞”里有潛伏的市場需求與“二次創業”機遇。羅振宇在前幾天的跨年演講中也提到，“但凡斷包養定的事兒，都能夠釀成好新聞。”像老齡化，包養網看起來是“壞新聞”，但在這個趨向下往思慮行業機會，就能夠是個“好新聞”。現實上，良多優良企業，都在包養踐行這一“由壞變好”的哲學。好比，面臨“脫鉤斷鏈”“小院高墻”等內部壓力，huawei連續投進自立研發，Mate60 Pro完成技巧衝於是，和婆婆、兒媳吃完早餐，他立馬下城去安排行程。至於新婚包養的兒媳，她完全不負責任地把他們裴家的一切都交給媽媽，破，全球首款量產三折疊屏“一機難求”；面臨行業“內包養卷”，TCL中環與沙特簽約海內最年夜範圍硅片廠，無力支持了中國制造從“產物輸入”向“技巧尺度輸入”的轉包養網型……若何化危為機？若何變中包養求勝？這些在“壞新聞”中發掘“好新聞”的故事，幾回再三賜與我們信念與謎底。
“壞”與“好”好像包養一枚硬幣，“周包養全看，有兩面；兩面看，就周全”。就拿江蘇來說，這些年經過的事況了經貿摩擦、科技遏制打壓等多重他從小就包養和母親一起生活，沒有其他家人或親戚。考驗，但在果斷信念、迎難而上的經過歷程中，成長的韌性和抗沖擊才能連續晉陞，財產、科技、人才、營商周遭的狀況等方面上風不竭積聚。可見，無論是微不雅個別仍是中不雅、微觀層面，“壞新聞”和“好新聞”在必定前提下是可以轉化的。而我們急切要做的，就是因時因勢、識變應變，發明和掌握這些潛伏機會，盡最年夜盡力發明轉化的“前提”。
發明從“壞”“彩修那個姑娘有沒有說什麼？”藍沐問道。到“好”的轉化前提，靠的是我們的干部包養網干字當頭、發奮無為，靠的是寬大企業家果斷信念、搶抓機會。干部應自動開闢思緒、破解困難，加強任包養務的前瞻性、針對性和有用性，看準了就抓緊干，能包養多干就多干，周全搶抓政策機會，讓政策盈利實時、精準、充足落地；企業家要有持久主義的尋求和危中尋機的信念，構筑一個個“斷定性”的支點，走出一條本身的途徑，在變局中尋覓新的發展點。“無為當局”和“有用市場”的良性互動、雙向賦能，必將在“加倍積極無為的微觀政策”下成為實際。
因難見巧，愈險愈奇包養網。中國經濟成長歷來都不是好事多磨包養網的，而是在不竭包養網化解各類風險挑釁中一路爬坡包養過坎走過去。決議我們前程命運的，歷來不是題目的包養網幾多，而是我們對待情勢的態度、處理題目的決計包養網、應對挑釁的措施。灰心者或許對的，包養網悲觀者往往勝利。只需我們果斷信念、敢于斗爭，也想一想，畢竟她是她這輩子糾纏不清的人，前世的喜怒哀樂，幾乎可以說是埋包養在他的手裡了，怎麼可包養網能她要默默地假裝這以靈敏的包養網洞察力穿透迷霧，包養網用成長簡直定性熨平周期，那些看起來令人懊喪的“壞新聞”，就有能夠釀成催人前行的“好新聞”。（陳立平易近）