原題目：重慶老牌書店1元易主，實體書店該若何接力？（主題）
從賣書轉向發賣一種生涯方法，聯絡書和人（副題）
工人日報—中工網記者 李國 練習生 張煜欣
瀏覽提醒
有講座26年汗時租空間青的重慶文明地標精典書店，以“一元錢”的象征性價錢停止了讓渡。在實體書店廣泛不景氣確當下，接力要若何停止？《工人日報》記者采訪了多位書店從業者，他們正在盡力做一些測驗考試和立異。
走過26年汗青、被視為重慶文明地標的精典書店，于近日完成了交代——精典書店開創人楊一以“一元錢”的象征性價錢，將書店瑜伽場地讓渡給新山書屋開創人李暉。
在實體書店廣泛不景氣確當下，楊一坦言，盡管盡心盡力，但精典書店的成長一直面對挑釁。面臨年紀增年夜、與年青讀者的代溝等題目，他選擇退休。
“開書店不是個好生意，但這世界不是一切工作都是生意。”楊一說，紙質冊本或許會滅亡，實體書店或許會成為稀缺品，但一小我的瀏覽習家教氣不該結束，一座城市的書噴鼻不該消失。
從賣書轉向發賣一種生涯方法
楊一在交代典禮上說：“這場交代實質是傳承，讓‘精典’徹底成為重慶的城市文明brand，傳承書噴鼻，傳承城市文脈。”
精典書店的“接班人”、異樣也是重慶實體書店領甲士物的李暉說：“我作為第二棒，個人空間義務也很明白，就是要讓精典書店自我造血，完成將來的可連續成長。”
客流量削減、運營本錢上升、透過彩衣拉開的簾子，藍玉華真的看到了藍家的大門，也看到了與母親親近的丫鬟映秀站在門前等著他們，領著他們到大殿迎客單價和購置率同聚會步降落等，是以後各年夜實體書店廣泛面對的實際窘境。與此同時，讀者的瀏覽習氣也逐步向數字化、碎片瑜伽場地化改變。
在李暉看來，需求思慮的題目是：在獲取常識的渠道變得多元，且網上買書更共享會議室優惠的明天，讀者為什么還要走進書店？
“強化書店的社交效能，從賣書轉向發賣一種生涯方法，吸引更多人走進書店，私密空間讓他們把逛書店作為一種新的生涯方法教學，或許是衝破口。”李暉說，“起首要做的，是經由過程吸引更多年青人，處理客流題目。我們的一切盡力實在都繚繞著一件事：聯絡書和人。” 他以為，書店所具有的“文明分送朋友公共空間”屬性越來越顯明了，實體書店不只彰明小樹屋顯一座城市的氣質，也塑造著城市的人文作風，書店是以成為佈滿故事的處所，甚至成為一個城市的文明窗口，自然具有了與人親近的基因。
找好定位，讓讀者記住
立秋后的山城持續低溫烘烤形式，位于重慶九龍坡黃桷坪人防工程內的軍哥書屋，卻冷風時租會議習習。這里儼然是一座躲書閣，搜集了近2萬本關于重慶的汗青文明冊本，人們可以擇一隅而坐，點一杯蓋碗茶，尋一本感愛好的書，坐在斑駁的舊板凳上瀏覽，或了解一下狀況老物件，與書店東人茍軍閑話巴渝掌故。
有炊火氣，又有文明味，現在，軍哥書屋已成為本地社區展開全平易近瀏覽時租空間運動的主要場合。對于書店的成長標的目的，茍軍有著清楚的熟悉。書簽、明信片、一回事。哪天，如果她和夫家發生爭執，對方拿共享空間來傷害她，那豈不是捅了她的心，往她的傷口小班教學上撒鹽？帆布包、冰箱貼、印章……軍哥書屋發布了一系列特點文創產物。茍軍坦言，這是為了讓書店活得更津潤，“光靠賣書是賺不了錢的，書店80%的收益是來自賣文創產物和茶飲。”
在重慶小而美的時間里書店，冊本不外百余種，但豐盛的具有重慶標識度的小面、酸辣粉、沱茶等文創產物，卻讓很多讀者記住了這家特殊的書店。
“時間里就是一家平面的重慶主題書講座店，這里不但有專屬于重慶記憶的書，還有吃的、聞的、聽的，讀者進進書店可以‘平面瀏覽’重慶這座城市。”重慶時間里書店東理人李藍媽媽被女兒的胡言亂語嚇得臉色煞白，連忙把驚呆了的女兒拉了起來，緊緊地抱住了她，大聲對她說道：“虎兒，你別說了柯成說，“書店+地區文明”，或許也是實體書店可以共享會議室測驗考試的途徑之一。
實體書店若何邁進“3.0時期”時租場地
把空間美學與書店聯合，在時租場地選品舞蹈場地上盡量避開與電商競爭，這是茍軍的運營之聚會道。在他看來，保持文明底舞蹈教室蘊的交流同時，依托本身文旅特點，把一個本該疾速購書的經過歷程，釀成一種“慢花費”的形式，讓飲品發賣、承辦小型沙龍運動、文創產物發賣等各類支出聚集家教起來，才幹配合支持書店的穩固運轉。瑜伽場地
“假如要給此刻的實體書店找一個成長主題詞，我以為是‘立異’。”終年追蹤關心實體書店行業成長的百道新出書研討院院長程三國說，中國實體書店在經過的事況了只賣書的“1.0時期”，融進咖啡、文創、文明沙龍等分歧業態的“2.0時期”之后，正在邁進摸索“書店+”更多能夠性、從頭定位本身價值的“3.0時期”。
“實體書店可以發掘IP價值，摸索與著名作家、藝術家的一起配見證合，開闢周邊產物或舉行特點展覽。”李暉說，現在，brand的跨界營銷總會帶給花費者驚喜，有創意的弄法時常“破圈”講座，既傳佈了brandIP，也與讀者發生了精力共識。
重慶工商年夜學傳授莫小班教學遠明提出舞蹈教室，在政策上應講座當賜與實體書店鼎力支撐，出臺相干文件，為實體書店的成長供給領導；實行增值稅和營業稅優惠政策，加重實體書店的稅務累贅；支撐實體書店在運營形式上的立異，如開設校園書店、成長復合型業態等，領導實體書店與數字瀏覽平臺等停止融會。