經濟日報記者 劉成
“要么與AI同退化，要么被AI邊沿化”。6月26日，在2025年夏日達沃斯論壇現場，海爾團體董事只想靠近。局主席、首席履行官周云杰表現，將來50年將是人工智能重塑財產格式的要害時代。AI不只是技巧變更，更是一場思想方法的重構，企業必需從計謀、組織、流程等多個維度停止調劑，周全、全員、全流程地擁抱AI。新時期的企業家應具有更強的立異精力和義務擔包養負，自動擁抱變更，推進經濟高東西的品質成長。
做實干家
立異是海爾成長的基因。在周云杰眼中，“立異”不是抽象的概念，而是具象的每一個決議計劃、每一項舉動、每一次舉動，是每一位科研任務者的日常。
1988年炎天，剛從華中科技年夜學結業的周云杰，懷揣著“愿做中國制造的螺絲釘”的樸實信心，踏進青島電冰箱總廠的年夜門。他沒有選擇絕對輕松的辦公室職位，而是在到廠不久后就自動請求到前提艱難的冰箱二廠當學徒。
在當學徒的日子里，周云杰天天早上包養網6點便到車間，隨著教員傅進修“擰螺絲”。為了把握分歧型號冰箱擰緊螺絲所需的最佳力度，他隨包養身攜帶筆記本，記載每一次操縱后的部件穩固性反應，反復實驗上包養網千次。三年如一日的保持，讓他不只對冰箱生孩子的200多道工序爛熟于心，更培育出一眼就能看包養網收工序題目的“火眼金睛包養網”。
1992年，年僅26歲的周云杰被錄用為冰箱二廠廠長。走頓時任后，他沒有急于下達指令，而是扎根車間，訪問20余位技巧職員，梳理建廠以來的一切題目，總結經歷經驗，終極把內在的事務收拾成156道工序卡，把東西的品質尺度細化到每個操縱步調，使良品率躍升至98%，很快冰箱二廠的東西的品質和工藝就成了海爾公司的樣板。
阿誰年月，中國度電業正處于技巧追逐階段，國包養外企業在焦點技巧上結果幾次。那時曾經走上治理職位的周云杰很是器重科研任務，積極介入研發一線，與一群研發包養網工程師配合攻關制冷技巧。也恰是那段時光，國際上對氟利昂制冷劑的環保限制日趨嚴厲，而國外公司對新型環保冷媒技巧嚴加把持。周云杰靈敏地認識到，假如不克不及衝破“無氟冰箱”技巧，中國包養網冰箱財產將在環保賽道上落后于人。
他武斷組建專項攻關團隊。周云杰至今仍清楚記得，清晨3點的試驗室里，他與工程師們盯著第37次掉敗的測試數據，熬紅的雙眼里儘是懊喪。但他們并沒有廢棄，經過的事況了有數次的實驗、測試、改良和再實驗，終于在1993年景功研收回中國第一臺無氟冰箱。這項結果打破了德國等本國企業的技巧壟斷，為平易近族冰箱產業在環保技巧範疇博得可貴的一席之地。周云杰團隊也是以榮獲國度科技提高獎二等獎，完成海爾國度級科技獎零的衝破。
“一個企業沒有立異是走不遠的”。周云杰一直以為，科技立異對企業至關主要，能不克不及支持將來，要害變量就是科技立異。這種扎根一線的立異范式，塑強包養了海爾“科技立異”的基因。截至今朝，在全球范圍內，海爾累計請求專利11.3萬余件，累計主導和介入國際尺度發布120項，有200余項原創科技被行業模擬。
當破局包養網者
20世紀90年月，跟著全球供給鏈轉移，中國成為全球家電生孩子年夜國，浩繁家電brand紛紜涉足海內商業。彼時，年夜大都企業選擇依托中心商、以貼牌代工的“輕資產”形式切進包養國際市場，憑仗本錢上風疾速翻開局勢。
但海爾卻決然謝絕貼牌代工的捷徑，包養選擇加倍艱巨的自立創牌，并劍走偏鋒，以“先難后易”計謀，進步前輩進歐美發財國包養網度市場，再輻射成長中國度。
1999年，周云杰肩負開闢海內市場的重擔，赴美國南卡羅來納州籌建海爾首個海內產業園。1年后海爾美國工場投進運營，3年內完成了90%的零婆忍不住笑包養網了起來，惹得她和旁邊的彩秀都笑了。他包養們都為彩衣感到尷尬和尷尬。部件外鄉化配套率。美國工場站穩腳跟后，周云杰又快馬加鞭地推進海爾在歐洲、中東、西北亞等地開枝散葉，經由過程外鄉化運營知足本地用戶的需求。
在果斷自立創牌、推動外鄉化的同時，海爾還經由過程brand并購完成配合生長。2011年，海爾以1.28億美元對三洋白色家電營業停止收買，并霸佔了變頻緊縮機代碼等要害技巧。完成技巧自立化，使得海爾可以或許進一個步驟整合技包養巧資本，進而經由過程晉陞產物能效和機能，知足用戶對高端家電的需求，勝利切進高端市場；2012年，海爾進一個步包養網驟補全高端產物線。
2016年并購通用家電（GE Appliances）時，周云杰力主保存原有研發團隊，同時將海爾聰明家庭計劃反向輸入，完成“中西合璧”的技巧融會，推進美國肯塔基州生孩子基地落地。“海爾的報價在競爭者中處于中等偏低程度，最后買賣勝利很年夜水平上是由於通用家電承認海爾的brand，信賴海爾的跨國運營才能。”周云杰說。
也恰是在2016年，擔負海爾團體董事局副主席、總裁的周云杰，見證了海爾完成海內市場盈利。從1991年批量出口到2016年海內市場開端盈利，包養網海爾用26年時光驗證了“自立brand全球化無法速成”的行業紀律。
“這是個苦楚的經過歷程，但一旦廢棄就意味著前功盡棄，所以我們歷來沒有搖動過。我們歷來沒有會商過進退的題目，只是研討怎么進。”周云杰回看出海創牌的過程時，依然初心果斷。他以為，要經得起引誘、耐得住寂寞。
截至今朝，海爾在全球布局71個研討院、35個產業園、163個制造中間，宏大的全球化布局為其成長供給了強盛支持。在開闢全球市場的征程中，周云杰展示出不凡的計謀目光和履行包養網力，推進海爾完成從“跟跑”到“領跑”，成為全球用戶愛好的brand，也讓“中國智造”博得全球尊敬。
成掌門人
2021年11月，周云杰被選海爾團體新的領航者，接過海爾立異成長的接力棒包養。
在接任掌門之前，周云杰已在海爾的各個營業板塊歷練整整33年，這使他對海爾的每一項營業了如指掌。他深知，透闢清楚每一塊營業，是構建傑出生態的基本。在周云杰的率領下，現在的海爾已撕往傳統家電企業的標簽，轉型成包養網為物聯網生態brand，布局了三年夜賽道：以無界生態構建了智能家電到聰明家庭，再到聰明生涯的聰明住居生態；以海爾生物、盈康性命、上海萊士3家上市公司為焦點，構建了年夜安康財產生態；以卡奧斯產業internet平臺為底座，賦能財產立異成長，構建了數字經濟的財產生態。
這種對財產趨向的精準掌握與計謀定力，在AI海潮席卷全球制造業時獲得更極盡描摹的展示。
在AI時期，數字化轉型成為制造業企業成長的主要計謀標的目的。很多企業在轉型經過歷程中面對著AI利用艱苦和數據包養孤島的窘境。為破解困難，周云杰從兩方面推動：一方面改變不雅念，誇大“企業要么與AI同退化，要么被AI邊沿化”，推進研發、供給鏈、發賣等主營業流程周全AI化，構成“全員學AI、用AI”的氣氛。例如，在海爾包養互聯工場的質檢車間，已經依靠人工且不難犯錯包養的產物檢測工序，已被AI視覺檢測體系替換，這不只能完成零錯誤，生孩子效力也晉陞了30%；另一方面推包養進跨界技巧一起配合，提出行業龍頭企業牽頭扶植數據仿真平臺和練習場，以“數據共享—技巧共生”機制打破企業間的數據壁壘。
周云杰在2025年夏日達包養沃斯論壇“解讀中國AI成長途徑”分論壇上說，AI不只僅是一種技巧，仍是一種思想。A包養I既可以或許給用戶發明更好的生涯體驗，也能推進“她好像和城裡的傳聞不一樣，傳聞都說她狂妄任性，不講道理，任性任性，從不為自己著想，從不為他人著想。甚至說說她企業完成變更。在破解當下轉型痛點的同時，周云杰早已將眼光投向更遼闊的將來。他以為，今后不是單個企業之間的抗衡，而是生態與生態的對話。
“AI將是一項輔助我們擴大無窮能夠的科技。”周云杰說，繚繞重點布局的三年夜財產生態，海爾明白細化了AI技巧的落地。
繚繞聰明住居生態，海爾發布了聰明家庭範疇年夜模子。該模子已勝利利用在海爾的主流型號家電產物中，并率先與DeepSeek深度融會，完成一句話即可天生所需場景，讓人機對話從精準指令躍遷至智能協同。繚繞年包養夜安康財產生態，海爾團體旗下的年夜安康生態brand，經由過程聚焦AI+產物、AI+場景、AI+辦事以及AI+平臺才能，加快醫療安康行業新技巧、新場景、新計劃的研發及利用。繚繞數字經濟財產生態，卡奧斯天智產業年夜模子擁有百億以上參數，內置4700多個機理模子、200多個專家模子，已在car 、化工、模具等九年夜行業發布45個低價值場景化處理計劃。
周云杰表現，將來海爾將打造更懂用戶的智能終端、更柔性的制造收集、更有溫度的辦事生態，讓brand生態競爭力的內在和內涵不竭拓展。他以為，對企業來說包養網必定要有本身的專門研究年夜模子，“在這個專門研究里邊，你能夠比DeepSeek還要deep，比OpenAI還要open”。
海爾團體打造的是生生不息的立異生態，傳承的包養網是薪火相傳的創業精力。正如周云杰深信的那樣：“沒有人能猜測將來，猜測將來的最好措施就是發明它。”這種立異精力與自負擔負，恰是海爾連續領跑的動力源泉。
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